【宏電新聞】宏電環保集團隆重召開“2024年度工作總結暨2025年度工作部署及表彰大會”
來源: 浙江宏電環保股份有限公司發表時間：2025-02-08
2025年2月8日，正月初十，宏電環保集團在集團總部隆重召開 “2024 年度工作總結暨 2025 年工作部署及表彰大會”。集團高層領導鄒可興董事長、俞李偉執行總裁、聶慧君董事、章貞貞副總裁等悉數出席，與專家顧問團隊、各部門負責人及全體員工一起齊聚一堂，共謀發展。
上午，一場關乎企業未來發展的“2024 年度經營績效評估與 2025 年度戰略布局會議”率先拉開帷幕。此次會議聚焦經營績效這一核心議題，旨在通過坦誠交流、直抒己見的方式，全面復盤 2024 年的工作成果與不足，總結經驗教訓，為 2025 年的發展謀篇布局，明確方向，凝聚力量，向著 2025 年的經營目標奮勇前行。
會議由章貞貞副總裁主持。
中高層管理人員圍繞會議主題，結合各自分管領域及自身工作實際，積極發言，暢所欲言，提出諸多富有建設性的建議與想法。大家從不同角度剖析了過去一年工作中的亮點與短板，分享了在復雜市場環境下的應對策略與心得體會，為企業的未來發展貢獻智慧。
在聽取了各位中高層管理人員的發言后，鄒可興董事長進行了深刻而全面的總結。他高度肯定了大家在會議中的表現，認為大家不僅真誠地提出了自己的見解與思考，還針對各自的工作領域進行了周密的謀劃。他強調，面對復雜多變的經濟形勢和日益激烈的環保行業競爭，宏電環保集團的中高層管理人員必須具備系統性、全局性、前瞻性（全瞻性）的戰略思維，秉持“利他”精神，將個人利益與企業利益、行業發展緊密相連。他要求每位中高層管理人員要以本次會議為起點，將討論的內容梳理成具體行動項，確保知行合一，將戰略規劃轉化為實際行動，從而推動各項工作不斷前進。
隨后，鄒可興董事長重點闡述了新一年的戰略方向與重點任務，為各部門的工作指明了方向。他指出，2024 年，宏電人在內外部環境并不樂觀的情況下，攜手共進，在市場的浪潮中拼搏奮進，取得了一定的成績，但同時也面臨著諸多挑戰。這些成績是全體宏電人共同努力的結果，值得肯定；而這些挑戰則是我們在未來發展中需要重點攻克的難關，需要我們以更加堅定的信念和更加有力的舉措去應對。在新的一年里，公司將結合大家的意見進行綜合研判，確保公司戰略的科學性和實效性，以思想上的高度統一引領行動上的高度一致。
下午，宏電環保集團總部二樓多功能廳內氣氛莊重而熱烈，一場以“以新促變謀發展，踔厲奮發啟新程”為主題的“2024 年度工作總結與 2025 年度工作部署及表彰大會”在此隆重舉行。全體員工身著正裝，精神抖擻，齊聚一堂，大會在全體員工起立共唱企業之歌《共筑宏電夢》的激昂旋律中拉開帷幕，唱出了宏電人對企業的熱愛與忠誠，也唱出了全體宏電人對未來的憧憬與期待。
會議由執行總裁俞李偉主持。
他表示，“2024 年度工作總結與 2025 年度工作部署會議”不僅是對過往一年辛勤付出的細致回顧與全面總結，更是對未來發展路徑的深入探索與精心規劃。此次會議意義重大，不僅要求我們肯定成績、提煉經驗，更督促我們深刻吸取教訓、準確研判形勢，為企業的持續發展奠定堅實基礎。
隨后，各分管領導及專家顧問依次上臺發言。他們圍繞公司業務市場開拓、內控管理、團隊建設、產品研發以及財務管理等關鍵板塊，就過去一年的工作進行了全面而深入的匯報總結。每一位發言者都以詳實的數據、生動的案例，展示了各自團隊在過去一年中的努力與成果，同時也毫不避諱地指出了存在的問題與挑戰。專家顧問則以獨到的視角和前瞻性的思維，為企業的長遠發展提供了極具價值的建議和指導。他們的發言如同一盞盞明燈，照亮了宏電環保集團前行的道路，為企業的戰略規劃提供了重要的參考。
在大家的熱切期待中，鄒可興董事長上臺發言。他首先對 2024 年的工作進行了全面總結。他指出，2024 年是宏電環保集團充滿挑戰與機遇的一年。在過去的一年里，我們取得了 10 項工作亮點，包括集團總部啟航、核心資質優化升級、組織架構調整優化、大氣事業部深耕發展、運維項目穩中求進等。這些成績的取得，離不開全體宏電人的共同努力與拼搏，是大家用汗水與智慧鑄就的輝煌。然而，鄒可興董事長也清醒地指出，成績背后，我們仍面臨著諸多不足。他毫不避諱地列舉了 10 項工作中的不足，如經營目標沒有完成、項目中標率不高、部門溝通協作要加強、成本管控不夠等。這些問題如同前行道路上的絆腳石，需要我們在新的一年里高度重視并加以解決。
鄒可興董事長強調，2024 年度工作總結是全面回顧公司在經營、管理、業務等多方面的成就與挑戰。通過細致的總結分析，公司深刻認識到自身的優勢與不足，旨在為 2025 年的發展規劃提供堅實的數據支撐與寶貴的經驗積累，確保企業持續穩健發展。他呼吁全體宏電人要從過去一年的經驗教訓中汲取力量，在對未來工作的部署中，鄒可興董事長提出了 12 項清晰明確的工作規劃，包括年度經營目標、資金運營、固定資產運作、加強成本管控、結算及審計流程優化等。這些規劃目標明確、措施具體，為宏電環保集團在新的一年里的發展指明了方向，也為全體宏電人提供了明確的工作指引。
“樂觀的人在每個危機里看到機會，悲觀的人在每個機會里看見危機。”鄒可興董事長鼓勵全體宏電人要保持樂觀積極的心態，勇于面對困難與挑戰。我們存在的價值，就是解決問題。調整心態，勇于面對，辦法總比困難多，他呼吁全體宏電人以本次會議為契機，凝心聚力，以更加堅定的信念迎接新一年的挑戰。
表彰環節，執行總裁俞李偉宣布了2024年度宏電環保集團評優結果的名單并舉行頒獎儀式。在過去的一年里，眾多杰出的同事們憑借出色的業績和不懈的努力，為公司創造了不可估量的價值。他們是我們團隊的精英，是我們不斷向前的旗幟和標桿。我們深切期望這些優秀員工能夠繼續發揮典范作用，引領并激勵更多的同仁為公司的繁榮貢獻自己的力量。
“以新促變謀發展，踔厲奮發啟新程”，2025 年，宏電環保集團站在新的起點上，統一思想，明確目標，團結一心，堅定信心，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為實現公司 2025 年的戰略目標而努力奮斗！
